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详尽的操作流程

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在公司规范的管理体系内,特别是在项目实施管理制度中,对操作流程有着详细的规定。无论是复杂的工程总承包项目(EPC),还是工程设计项目(E)或供货项目(P),都有具体的项目实施流程和文件列表,指导并监督每个项目按照科学的流程和规定进行确保实现项目目标,为业主提供高质量的服务。


总体来说,项目实施流程包括以下八个步骤:

项目准备 —— 工程设计 —— 采购制造 —— 质量验收和产品交付 —— 施工安装 —— 调试验收 —— 项目收尾 —— 售后服务





项目实施流程主要附件
1、项目组成员与工作分工表 11、项目资料发放记录表 21、项目调试验收服务报告
2、项目实施计划表 12、项目图纸、资料归档单 22、项目合同扣罚款情况报告
3、项目技术分析报告 13、技术交底表 23、项目总结报告
4、项目组成员工作量系数Fg评定表 14、产品生产进度计划 24、项目文件、记录完整性确认单
5、项目会议记录 15、检查验收记录 25、项目完成报告
6、设计条件单 16、产品验收单 26、项目售后反馈信息表
7、设计评审表 17、产品交付申请表 27、走访记录表
8、采购清单 18、运输清单 28、顾客满意程度调查表
9、产品质量检验要求与计划表 19、现场服务日记
10、设计修改单 20、项目调试验收确认单